Conforme o tempo passa, diferentes gerações de uma família passam cada vez mais  a conviver dentro das empresas familiares. Este cenário pode implicar em dificuldades para organizar e profissionalizar uma transição de comando.

E para que a sucessão familiar aconteça, a maioria das pessoas precisam seguir princípios básicos, tais como: elaborar um plano e definir um bom modelo de negócios. Contudo, para que essa empresa tenha sucesso durante muitos anos, é necessário que o empreendedor tenha um planejamento: ao se aposentar, quem estaria apto a tomar a frente do negócio?

É nesse contexto que um planejamento bem definido de sucessão se torna indispensável.

Essa profissionalização dos processos é uma das coisas que pode tornar o que antes era uma empresa familiar numa família de empresários. E um legado duradouro da empresa passa pela capacidade de organizar o seu negócio a ponto de que ele tenha um planejamento sucessório nos papéis de liderança.

Alguns pontos são chave para que uma sucessão funcione de maneira adequada, tais como: o planejamento da sucessão com antecedência; o investimento na capacitação dos sucessores por parte da família; o preparo emocional para os desafios que uma pessoa em cargo de comando encontra; o sucessor estar imerso na realidade do mercado e também a clareza das responsabilidades de sucessor e sucedido no processo.

E para quem quiser saber mais sobre sucessão dentro das empresas familiares e como profissionalizar esse processo, o SETCERGS e a COMJOVEM POA prepararam uma surpresa.

A palestra “Da Empresa Familiar Para Família Empresária”, vai falar sobre a transição de negócios familiares para novos líderes e gerações, garantindo a perenidade do patrimônio! A conversa terá Guilherme Fração, sócio-diretor de Risco&Compliance e Backoffice da Sameside Gestão de Patrimônio e será mediada por Sérgio Fleck, consultor, conselheiro e membro de uma empresa familiar.

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